L’importance d’embaucher les bonnes personnes

Aujourd’hui, j’aimerais partager avec vous ce que j’ai appris sur l’importance d’engager la bonne personne pour le bon rôle dans votre entreprise. Je vous parler de l’importance d’embaucher les bonnes personnes !

Embaucher les bonnes personnes est essentiel pour votre croissance

C’est important de prendre cela à cœur, car engager les bonnes personnes peut non seulement vous aider à retrouver votre liberté tout en vous permettant de faire croître votre entreprise de manière importante, mais aussi, et surtout, vous épargner d’innombrables heures de frustration et des milliers de dollars dépensés inutilement.

Imaginons que vous avez besoin d’aide et que vous êtes prête à recruter de nouveaux membres dans votre équipe. Que faites-vous?

Est-ce que vous embauchez aujourd’hui une personne en toute vitesse simplement parce qu’il est urgent d’avoir quelqu’un pour arrêter l’hémorragie ou éteindre un feu? C’est une erreur!

C’est la pire façon d’embaucher quelqu’un et il y a d’excellentes chances que cette personne ne convienne pas au poste, qu’elle requière beaucoup d’énergie de votre part sans oublier qu’elle va probablement partir ou être remerciée parce qu’elle ne fait pas le travail ou n’aime pas le travail que vous lui avez confié.

Pour bien embaucher une ressource, il est important de changer son état d’esprit

Vous ne devez pas embaucher quelqu’un simplement pour avoir une personne à un poste ou pour arrêter une hémorragie. Il faut prendre le temps de penser au rôle requis et à ce que cela requiert comme qualités.

Chaque rôle dans votre entreprise devrait être confié à la personne idéale pour ce rôle.

Par exemple, ce n’est pas tout le monde qui peut être un bon vendeur ou un bon gestionnaire de ressources. Il faut choisir les bonnes personnes en fonction de vos attentes, de leurs forces / faiblesses et aussi de leurs aspirations.

Si vous n’avez pas pris le temps d’y réfléchir par le passé, vous avez sans doute embauché la mauvaise personne et cela sans doute à répétition

Car si vous embauchez l’employée, l’entrepreneure ou l’assistante inadéquate pour le poste, cette dernière ne sera jamais bonne à son poste, quels que soient les efforts que vous y mettrez.

Rappelez vous que si ce n’est pas pour elles, elles ne feront jamais vraiment du bon travail et elles finiront par ne plus vouloir travailler pour vous parce que ce sera toujours difficile pour elles.

La personne non adéquate partira ou sera remerciée 

Si vous avez embauché la mauvaise personne, qu’elle ne sera pas heureuse dans ce qu’elle fait!

Cette personne sera frustrée et ne sentira pas bien dans sa peau, car elle ne peut pas faire du bon travail. Elle ramera continuellement à contre-courant. Pire encore, elle finira par partir parce qu’elle n’est pas heureuse ou vous serez obligé de la remercier, ce que personne n’aime faire.

Si vous n’avez pas la bonne personne dans un rôle, il vous sera difficile de lui faire confiance, car elle vous décevra constamment. Vous devrez continuer à vous occuper d’elle et de son travail, et que vous finirez par refaire les choses pour vous assurer qu’elles sont faites correctement et en temps voulu. Cela ne vous fera pas gagner du temps!

En effet, vous devrez donc continuer à consacrer du temps aux tâches quotidiennes dont vous essayez de vous libérer. Vous resterez ainsi le goulot d’étranglement de votre entreprise et vous perdrez tout intérêt à engager quelqu’un pour vous aider.

Choisissez la bonne personne et ne tombez pas dans le piège d’embaucher une personne que vous connaissez et que vous aimez bien…

Il ne faut pas embaucher une personne juste parce que vous l’aimez bien et/ou parce que c’est une bonne amie qui a besoin d’un travail. Non, vous devez embaucher quelqu’un qui est parfait pour le rôle. Il faut que cela soit sa nature! 

Pensez-y avant de publier une offre d’emploi

Avant de publier une offre d’emploi, prenez le temps d’y réfléchir et de savoir exactement quel est le poste vous voulez remplir, quel est le rôle requis, et quelles sont les caractéristiques qui font qu’une personne est parfaite pour ce rôle.

Vous avez peut-être aujourd’hui une idée générale de vos besoins, cependant il est difficile de bien recruter sans être systématique.

La première chose que vous devez faire est de déterminer où, exactement dans l’entreprise, vous avez besoin d’aide. Ensuite les qualités requises…

• Avez-vous besoin d’aide pour les opérations et les systèmes, ou pour les médias sociaux ?
• Est-ce pour les ventes ou le service à la clientèle?
• Avez-vous besoin de quelqu’un pour enseigner votre contenu avec vous, ou pour faire des présentations pour l’entreprise ?

Déterminez clairement les forces ou la personnalité qui conviendrait le mieux au rôle. Créez une grille de sélection.

Faites cela avant de rédiger la description du poste qui sera publié, et non après avoir rencontré les candidats.

Lorsque les rôles sont clairement définis et que chaque membre de l’équipe sait ce qui est attendu de lui et qu’il est prêt pour son travail, les choses sont alors beaucoup plus faciles pour tous.

C’est à ce moment-là que vous pouvez arrêter de vouloir tout contrôler, parce que vous pouvez avoir confiance en votre équipe, et que vous pouvez finalement vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.