De solo-entrepreneur à chef d’entreprise : les clés d’une délégation sereine
Ça y est, l’entreprise que vous avez bâtie à la force de vos bras décolle ! Mais voilà, vous commencez à vous sentir dépassée. Débordée par des questions techniques ou des tâches nécessaires, mais sans valeur ajoutée.
Du coup, vous sentez poindre la frustration.Vous, si enthousiaste et motivée, vous qui avez créé cette entreprise pour vivre de votre passion…
Déléguer ?
Vous y avez pensé mais vous avez peur : « Je vais perdre le contrôle », « Cela ne va pas être fait comme moi », « Il va falloir tout expliquer ». Oui, déléguer peut paraître difficile. Et pourtant, une délégation réussie, quelle bouffée d’oxygène ! Mais ça ne s’improvise pas.
Le chef d’orchestre, c’est vous !
Il est évident que vous conservez les clés de votre entreprise. La stratégie, le budget, les évolutions, c’est vous. Après, tout peut être délégué : tâches administratives, comptables, techniques, digitales…
À vous d’identifier les missions les plus pertinentes à confier, selon aussi ce que vous prenez plaisir à faire.
Trouver les bons collaborateurs
Salariée, freelance, apprentie, stagiaire : votre choix dépend de la durée de la mission, de votre vision à long terme, de votre budget.
Vous pouvez préférer la stabilité qui suppose un engagement, ou au contraire privilégier la souplesse. Quelle que soit l’option, le recrutement est une étape-clé.
Ne négligez pas l’entretien
Au-delà de l’expertise, vous devez vous sentir à l’aise avec votre futur collaboratrice.
Elle doit partager votre vision et vos valeurs
Cadrer, former : les bases d’une délégation en toute confiance
Une délégation réussie, c’est accepter de perdre du temps au début pour en gagner beaucoup après. Fixez des objectifs clairs et précis, expliquez, formez.
Vérifiez avec bienveillance les premiers rendus et faites des feed-backs constructifs. Puis arrive le plus difficile : acceptez de confier progressivement plus d’autonomie et de responsabilités.
Vous verrez, si vous avez bien accompagné votre nouvelle recrue, la confiance s’installera naturellement.
Déléguer oui, mais sous contrôle
Déléguer ne signifie pas abandonner tout contrôle. D’ailleurs, votre collaboratrice a besoin de vous. Trop de liberté, ça peut être stressant.
De nombreux outils collaboratifs permettent de suivre, même à distance, l’activité.
Messageries instantanées, visioconférences, outils de gestion de projets… : le marché regorge de solutions.
Testez-les outils. L’objectif est de gagner en efficacité, pas d’en perdre !
Voici quelques articles à lire pour vous aider dans votre démarche de solo-entrepreneur à chef d’entreprise :
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Déléguer, c’est aussi un travail sur soi
Et oui, déléguer, c’est aussi se remettre en cause, accepter les idées des experts, abandonner son perfectionnisme, lâcher prise.
Faire confiance aux autres, c’est d’abord avoir confiance en soi.
Alors prête à déléguer ?
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Claire Pret
Note importante:
Cet article appelé « Solo-entrepreneur à chef d’entreprise » est écrit uniquement pour votre information. Aucune garantie de gains ne vous est offerte ou promise.
Veuillez toujours consulter votre avocat et/ou comptable avant de prendre une décision importante par rapport à vos finances. Consultez toujours les professionnels appropriés avant de prendre une décision importante.
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