Votre entreprise est en forte croissance et vous ne savez plus où mettre de la tête?
Vous travaillez de plus en plus et vous avez continuellement l’impression d’être à deux doigts du « burn-out » ?
Saviez-vous que pour croître à cette étape de votre entreprise vous devriez travailler moins ?
QUOI travaillez moins c’est impossible!!!…. C’est ce que vous pensez non?
Pour croître de manière EXPONENTIELLE, vous devez faire moins, mais mieux! C’est ainsi que vous pourrez assurer la croissance de votre entreprise sans faire un burn-out.
Pourtant même si c’est l’une des choses qui semble la plus contre-intuitive, c’est pourtant ce qu’il faut absolument faire à cette étape pour votre entreprise.
Toute notre vie l’on nous a dit que pour obtenir de meilleurs résultats, il fallait travailler PLUS.
Or à votre stade d’activité, c’est tout simplement faux.
Ce n’est pas en faisant plus de choses que vous ferez avancer les choses et que vous ferez progresser votre entreprise.
Au contraire, vous devez vous arrêter un peu et réfléchir à votre mission…
Mais surtout vous devez DÉLÉGUER. Oui il faut déléguer!!
Pourtant vous vous dites: déléguer ? Mais c’est plus rapide si je le fais moi-même et pourquoi je devrais payer quelqu’un alors que je dois tout lui expliquer?
C’est parce que vous n’avez pas mis en place une structure et des processus vous permettant de déléguer…
Je vous imagine en train de vous dire: Mais où est-ce que je vais trouver le temps pour faire tout cela? j’y arrive à peine…
Ça viendra… Car maintenant vous devez diriger avec une vision!
Cela nécessite un changement complet par rapport à la façon dont vous avez atteint votre chiffre d’affaires actuel.
Vous devrez travaillez moins!
Pour vous développer à partir de maintenant, vous devez en fait travailler beaucoup moins. Vous devrez travailler de façon intelligente en sélectionnant les tâches que devrez accomplir et celles que vous aurez avantage à déléguer…
En d’autres termes, vous devez analyser toutes vos tâches actuelles, et en particulier les choses sur lesquelles vous passez actuellement le plus clair de votre temps à faire.
Analyser vos tâches avec votre coach d’affaires afin de vous assurer que travailler sur les choses où vous êtes dans votre zone de brillance et que vous mettez en place une structure pour déléguer les choses qui peuvent et qui devraient être faites par quelqu’un d’autre.
Voici quelques articles que vous pourriez lire sur le sujet et travailler à la croissance sans le burn-out :
C’est une grosse réflexion à faire…
Si vous aimeriez en parler avec moi, je serais heureuse de vous accompagner dans ce processus.
J’offre des formations et du coaching à distance pour les entrepreneures !
Vous aimeriez un peu d’aide pour vous aider à gérer votre croissance exponentielle ? Contactez-moi !
Au plaisir d’échanger avec vous! 🙂
Fabienne Fayad
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